為了明確項目管理標準及工作步驟，建立相關(guān)工作固態(tài)機制，以期達到工作有方向、有目標，項目管理有措施、有執(zhí)行力，項目生產(chǎn)持續(xù)動態(tài)受控之目的。億森建筑總經(jīng)理張知成親自掛帥，副總經(jīng)理戚勇登、總工王特一親自上陣，帶領(lǐng)工程管理中心合約成控部、安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部、綜合管理部按照公司管控目標結(jié)合各自職責，編制了《項目管理工作規(guī)則》，并報集團公司批準后，于2019年10月正式發(fā)布。

該規(guī)則系統(tǒng)規(guī)范了公司對項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工、成本控制、農(nóng)民工工資、誠信評價等項目管理標準，明確了工程管理中心各職能部門的監(jiān)管范圍及工作指南。同時，該工作規(guī)則的出臺并實施，使公司工程管理各職能版塊權(quán)責分明，不留死角。將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模工程建設(shè)提供保障。

《項目管理工作規(guī)則》計劃從2019年10月開始試運行，在運行過程中，不斷的補充完善。望廣大項目管理人員統(tǒng)一思想，強化執(zhí)行，共同努力，推進公司標準化管理進程。